發(fā)布日期：2019-06-10 18:57
嚴格來說，印刷公司沒有絕對的先決條件來實施生產管理模型。引入先進的生產管理模式或您自己的生產管理方式具有相同的目的。如果很難說前提條件，那就是公司自身生產的管理狀態(tài)，即能否適應市場環(huán)境，以及能否快速響應客戶的更高質量，成本和速度要求。
印刷公司如何開始實施精益生產管理模式？如何探索和測試精益生產管理模式？
確定沒有附加值的活動。
印刷行業(yè)更傳統(tǒng)，基本上是老師與學徒的方式。這是在員工眼中生產產品的最后一句話。有許多員工無法理解放棄寶貴時間參與網站管理。因此，有必要徹底扭轉對員工的這種理解，使他們明白管理到位是為了改變原有的不良習慣，建立現場管理的理念，實現高效生產，做好管理工作。減少混亂和錯誤的地方。消除浪費，提高生產效率。
為了更好地識別沒有附加值的活動，公司必須實施有效的提案系統(tǒng)。如果公司想要獲得良好的業(yè)績，那么這不是管理層的單方面問題。在良好的管理方法和嚴格的實施效果的基礎上，公司的所有員工都必須在公司目前的生產和管理活動中充分發(fā)揮自己的聰明才智和智慧。這種情況提出了更好的改進措施和創(chuàng)新建議。在實踐中，有必要減少提案的準入門檻，特別是對于基層員工而言，因為它們是由基層員工提出的，不應該被忽視，也不能因為收入微薄而被拋棄。只要提出合理有效的流程建議，效率和成本，即使利益沒有想象的那么大，都是成就，應該得到肯定和鼓勵，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性積極性并充分發(fā)揮他們的作用。游戲。智慧
建立梳理過程的規(guī)則。
在行業(yè)競爭模式中，產品價格基本透明，質量和效率已成為客戶最重要的因素。產品的生產過程水平與生產設備的狀態(tài)，原輔材料的質量等級和人員的操作水平密切相關。公司印刷必須根據自己的實際情況對現有的工作流程和產品流程進行分類和優(yōu)化，降低流程的復雜性，提高運營效率，集中精力實施產品指標?？蛻舨⒊浞终{整一些不影響產品質量的指標。建立科學合理的生產技術標準和內部效率和成本控制標準，定期驗證符合這些標準的適宜性和合理率，特別是產品的質量狀況，計劃完成率和費率過程成就和機器的材料消耗。投入產出比，運行率和設備有效完整性，無形損失率，有效輔助時間等指標，不合規(guī)分析，意外因素的不同方法和必須糾正的系統(tǒng)因素通過管理和改進工作達到先進水平。加強設備維護，配合精益生產。
設備的質量直接關系到生產效率和產品質量。為了保持設備的良好狀態(tài)，有必要改進和完善設備的分級維護系統(tǒng)。分類設備維護實現防治結合和維護計劃的維護，使之能夠正確而悲情的使用，使設備處于良好狀態(tài)，長期工作的原則。設備分類的維護，是扭轉機器維護是一種誤解衛(wèi)生，反向設備的維護僅僅是個人設備的維修理念，提高設備運營商的參與意識，提高他們維護的設備，并找到在同一時間的問題，加強預防性維護和預防性維護，及時修復潛在的故障知識的能力的能力，減少意外閑置的可能性，并伴隨著生產計劃的執(zhí)行。
必須考慮到在設備維護備件中，建議印刷公司積極探索替代品的應用。具有相同的效果，國內產品可以使用沒有進口產品。如果他們可以自己制作產品，他們就不會購買。購買配件的時間和成本提高了設備的完整性，降低了設備維護成本。
此外，印刷公司還必須按時淘汰不合適的設備，更新舊設備或引入更多的自動化設備，提高設備精度，減少無意識的主觀人為錯誤，并為緊張生產建立重要依據。
制定科學的生產計劃，合理建立小型連續(xù)獨特的生產單位
大多數印刷業(yè)務都經過處理或委托，客戶需求以訂單的形式發(fā)布。客戶的需求多種多樣且多變。
在很大的程度上，根據客戶訂單生產的規(guī)劃一定要科學合理，充分了解客戶需求，并準備原料和助劑的周期，并考慮了設備的功能和限制，其他客戶的緊急訂單和特殊事故的情況。 （如果設備有缺陷，無法提供原輔材料等），請確保生產計劃正確實施并按時交付。
從一個小點，在每個產品的生產過程中，要充分考慮工藝瓶頸的能力和訂單的總金額，并投入生產組織的小戶型拆分大訂單訂單（生產小訂單可以更快，更及時的管理參考）與相應的消除）。機背的過程來提取生產工藝的預處理，集生產計劃，分銷橫向有效防止每個產品的工藝瓶頸，避免在店內產品的過量儲存，減少瓶頸過程飽和并在過程停止后停止工作。這種情況使生產計劃順利而沒有問題。反過來，沒有問題的生產可以促進生產計劃的有效實施。
建立全員人員素質管理模式，注重實施主要質量要素。
質量問題對公司印刷來說并不陌生。一些公司仍然沒有解決舊問題，不斷出現新問題，質量問題得到克服。這主要是因為該公司尚未建立可靠的質量管理體系，而且在質量問題方面，它與消防設備一樣痛苦。調整后的生產管理模式是實施全體員工的質量管理模式，實施“質量生產”。生產者是質量第一責任人，制片人必須首先重視質量，樹立“質量第一，效益第二”的基本理念，而不是有“還負責人員素質控制的控制， “可能性。檢驗人員的對焦變化原位原有質量評估工作質量，產品質量檢查過程中的質量檢驗監(jiān)測產品質量的措施。
產品的生產過程或主要質量因素或長期未解決的質量問題是公司生產的致命隱形炸彈。必須創(chuàng)建特殊項目來解決這些問題。研究小組負責第一停滯由于截止時間用于分析，分別，材料選擇，工藝設計，運行，監(jiān)測和驗證的方法和設備，用于識別的其他因素；三個主要的和次要列表七個因素，分別制定相應的措施，主要關注三個因素的影響，7個二級因素的全面監(jiān)督，建立并沒有解決問題的積極態(tài)度，創(chuàng)造價值，也愿意面對問題提高跟蹤和解決問題的能力，才能真正實現質量目標。
加強培訓和學習，加強全體員工的績效管理
員工是公司最大的資產。只有不斷加強員工培訓，才能提高他們的操作技能，提高他們的工作質量意識，提高他們的歸屬感和責任感。在培訓員工時，他們必須充分了解員工的實際需求并實施培訓工作，而不是完成培訓的培訓。必須采用內外部資源，高等教育相結合的原則，一方面提高員工的技能，為員工的知識增加手和生命價值，讓員工顯然可以伴隨著公司的發(fā)展，其發(fā)展一直在增長，更重要的是建立和加強嚴格遵守標準的員工的意識。
建立績效評價是打破該公司的精益生產目標，在不同層面實施和評估精益生產的工作質量，讓每個人，一切都進行評估的目標。企業(yè)要建立對不同部門，不同類型的工作責任目標體系，制定績效考核指標，分解和落實各項目標，宣傳和展示責任目標，并定期評估和發(fā)現的原因空。責任目標，成為激勵和工作地址，它是通過全體員工的努力來實現的。
調整生產的主要目標是消除浪費，創(chuàng)造價值，提高客戶滿意度和公司效率。其根本目的是以最好的質量和最低的成本最大化公司的經濟和社會效益。印刷公司實施精益生產，不應簡單地復制其他成功的外國公司或公司的特定精益生產實踐。為了實現在不同的公司精益生產，就必須根據公司的實際情況進行研究和精益生產的深刻實踐，結合企業(yè)文化和外部環(huán)境，建立精益生產的理念和價值觀，并形成一個更適合公司發(fā)展的系統(tǒng)。生產管理模式，實現公司制定的調整后的生產目標。
